集德能咨詢
會員中心 咨詢熱線:400-788-1993 源自1993,專注門店管理!
首頁 > 內訓課程 > 市場營銷 > 銷售執行力

江西快3遗漏查询:將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

打印版本

江西快3走势图 www.jpksxe.com.cn  將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

一、課程特色:
本課程以企業管理實施的實際情況出發,將參訓學員分為若干虛擬團隊,并通過關鍵知識點案例分享與分析、實戰體驗式練習互動等針對職業人士的有效培訓方式,輔以胡浩老師深入淺出、風趣幽默的授課風格,使企業學員對工作目標與計劃形成正確認識,并牢牢掌握目標規劃流程、不同層級目標設定方式與要求、計劃類型與要求、及實際運作管控。
主要特色為三個方面:
A. 與傳統目標管理課程相比,增加企業目標設定模型啟發與分享、目標從企業分解至部門、個人的有效工具與實際經驗。
B. 將目標管理變成企業高層、中層、基層在工作上連結的一套體系,分別匹配不同層級目標設定的工具與方法,并進行演練,深入掌握知識。
C. 將項目管理的獨特技巧和工具引入課程計劃???,改變傳統列表式計劃管理,將計劃變為管理者必備的工具,賦予其目標導向、過程管理及邏輯思路。

二、課程收益:
對受訓學員的目標管理思路進行全方位梳理,理解目標管理既是方向,也是考核的有效方法和依據,從課程中掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法:一是科學的量化的目標制定模式與方法;二是計劃制定方法與工具,對提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力具有極強的實戰性指導意義。
三、課程內容
破冰游戲:目標對提升績效的顯著意義

第一部分 目標管理是企業永恒的命題
1.幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題
2. 目標不僅僅是兩個字這么簡單
——目標的定義
——目標與人本性的結合是發展的動力(X理論與Y理論)
分享:不值得定理
體驗:死刑犯的心聲
3. 目標管理——目標需要管理
——目標管理:將企業目標轉化為人人有責
——目標管理:將控制型員工轉變為承諾型員工
——目標管理是個過程性循環
分享:GE與IBM的目標管理循環
分享:這個員工該如何評價?
4. 目標的描述方式(POS)與構成原則
——目標POS描述
——目標制定的SMART原則
——目標設定的公式與竅門
練習:請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述
5. 目標管理在企業中運行的基本流程

第二部分 目標管理的有效實踐:實施目標規劃的流程、模型與方法
一、企業目標管理依賴于科學的目標規劃體系
1. 目標規劃與目標管理
——PBO與MBO是企業成功的管理保障
2. 目標規劃的流程:企業需要回答的三個問題
——PBO的構成
——企業各層級搭建PBO的結構
二、目標管理,從戰略層出發
1. 企業戰略目標設定的參數
——企業遠景、使命、價值觀對戰略目標設定的影響
分享:不愿意增加銷售額的機電設備供應商
分享:數家著名企業的使命與愿景
——外部環境分析對戰略目標設定的影響
——內部環境分析(產品、業務分析)對戰略目標設定的影響
2. 制定企業戰略目標的常用工具
——平衡計分卡BSC
——標桿管理法尋求突破目標Benchmarking
——總結與歸納的KSF
分享:某信息軟件公司的平衡計分卡
分享:某著名高科技集團戰略目標規劃
分享:某著名外資公司的戰略平衡記分卡
3. 從戰略目標向管理層目標分解
分享:某公司目標體系分解圖
3.1 從企業事件管理模型看待目標的分解與執行
3.2 將整體目標邏輯性分解,并賦予策略的OGSM模式
練習:選擇進行OGSM或BSC表格填寫
3.3 利用BSC+KPI確定各單位年度目標
——各類指標庫示例
——企業KPI目標設計原則
分享:某著名企業部門層級KPI目標體系圖譜
3.4 以項目化運作的方式將KPI目標變為行動
——年度工作目標與管控的MBP模式
——根據目標制定年度項目列表
——年度項目列表審核要點
分享:某集團以項目化工作支撐目標落地
4. 個人層面目標設定及管理方法
4.1 每位管理者都應該為下屬的目標制定負責
——制定目標時來自本身或下屬的阻力
——解決目標管理阻力的方法
分享:如何應對自設的過低目標
4.2 以標準化表格將目標變為管理手段
分享:管理者業績合同
分享:建立個人目標工作承諾表PBC
案例:華為技術經理PBC
4.3 達成組織目標與個人目標一致的有效方法:W&DP(working & development planning)

第三部分 目標管理的實施——計劃的制定與執行
互動:計劃特點小測試
一、 理解工作計劃
1. 工作計劃的三要素
2. 工作計劃的內容結構
3. 制定工作計劃需要關注的要點
分享:管理者通常在計劃上失敗的原因
二、 工作計劃的制定方法與工具
1. 年度經營計劃的整體結構
分享:企業年度經營工作計劃制定的3A模式
2. 制定年度工作計劃的原則
3. 職業人士應具備的計劃體系
4. 以項目計劃方式來制定優秀工作計劃
4.1 項目計劃的構成
4.2 以項目分解來保障計劃的完整性要求
——計劃的WBS
——WBS的類型與原則
—— 計劃任務的完整性完善:mindmanager幫助完善WBS
互動:MECE原則檢查計劃內容的系統完整性
演練:針對XX目標進行工作內容設定
4.3 計劃的時間設定原則與方法
——PERT法則估計工作任務時長
4.4 計劃要體現實現目標的路徑,并可調節
——工作任務之間的四種基本關系
——優化工作計劃的好工具:關鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)
—— 對計劃各任務設定時間及進度安排:網絡圖+甘特圖
演練:針對XX項目進行路徑制定
4.5 計劃中的人員安排:計劃再完美,還要靠人來完成
——計劃不能忽略干系人
——計劃中的工作委派與責任角色:責任矩陣
演練:針對XX項目進行責任矩陣設定并進行原因闡述
4.6 計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃:風險計劃與溝通計劃
——風險計劃與經驗總結
——溝通計劃增強目標實現概率
互動:不能說“我”
5. 日常自我管理的計劃工具:周/月度計劃的制定
分享:周計劃與日審視
6. 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態
分享:《傷心的故事》與自我激勵二十法

第四部分 目標與計劃的控制——實現結果的閉環評估與改善
分享:月月遲交的目標責任書
1. 目標及計劃實施要關注的問題
2. 目標管理一定不能少了績效考核
分享:華為公司引入PDCA理念進行目標績效管理
3. 目標績效考核的等級與比例
——等級與比例參考表
——團隊評估的比例分布法
——考核的優先排序原則
4. 績效考核常見問題與修正措施
分享:華為公司的考評假設
——績效考核常見問題與修正措施
5. 有效的績效面談對目標管理下一步循環至關重要
——績效面談的目標
——作為上級在面談前的準備工作
——成功績效面談的十步走
6. 評估結果在管理上的用途
分享:目標績效改進計劃

課程結束,學員提問與解答


講師:胡老師
課時:2天


分享到


介紹給朋友:
請輸入郵件地址:  

返回 

版權所有 © 2004-2018 廣州集德能企業管理咨詢有限公司 All Rights Reserved
集德能咨詢專注于經銷商管理培訓、連鎖管理培訓、店長培訓及落地輔導
TEL:020-82525023  82329366  FAX:020-82523562
E-mail:[email protected]
粵ICP備19028100號  
1078